贝内克长顺Acella云舒超柔汽车内饰表面材料荣获"2024年度金鳞奖科技创新奖"

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2026年09月18日

• 在行业内首创多维度人体感知参数模型,开发出全新一代汽车内饰表面材料

• Acella云舒超柔汽车内饰材料六大创新技术,全新定义汽车内饰表面豪华品质

• 贝内克长顺迎来在华深耕二十周年庆

上海2025年9月1日-- 在2025全球汽车豪华内饰设计开发技术峰会暨展览会上,大陆集团康迪泰克表面解决方案事业群旗下合资公司贝内克长顺汽车内饰材料(张家港)有限公司凭借革命性产品Acella云舒超柔自修复汽车内饰生态表面材料,荣获"2024年度金鳞奖内饰表面材料科技创新奖"。这一荣誉不仅彰显了产品在舒适性、功能性与可持续性领域的突破,更印证了贝内克长顺以本土化创新驱动行业升级的战略成果。

贝内克长顺本土研发创新的Acella云舒超柔表面材料荣获"2024年度金鳞奖内饰表面材料科技创新奖"。

本土研发创新,全新定义汽车内饰表面奢华品质

"在汽车内饰向'第三空间'演进的趋势下,我们精准把握中国消费者对触感奢华、健康环保与个性化的需求,通过整合全球资源与本土研发能力,持续推出兼具奢华质感与环保理念的表面材料解决方案。"大陆集团康迪泰克表面解决方案事业群汽车内饰事业部亚太区负责人Karsten Knerr表示,"此次Acella云舒超柔表面材料的获奖是行业对贝内克长顺技术实力与市场洞察的双重肯定。我们正在深化与主机厂的协同创新,加速汽车内饰表面材料的持续升级,以'中国速度'赋能行业的高质量发展。"

贝内克长顺亚太区研发中心总监马垚博士在峰会主旨演讲中揭示创新密码:"Acella云舒超柔表面材料的成功源于我们研发团队对'人体感知科学'的深度探索。我们在行业内首创多维度体感参数模型,基于大量人体体感实测和精密仪器测试的结果进行精细的材料结构设计,开发出全新一代汽车内饰Acella云舒超柔表面材料,其多重优势高度契合当下市场需求和解决客户痛点。"

贝内克长顺本土研发创新的Acella云舒超柔表面材料兼具奢华质感与环保理念,满足消费者对触感奢华、健康环保与个性化的需求。

• Acella云舒超柔表面材料以六大技术革新引领汽车豪华内饰新趋势

• 肤感表面涂层技术,通过亚微米尺度的微观结构设计,精准控制表面摩擦系数以及分子自由界面黏着力,实现类真皮触感;

• 温感致密涂层技术,精准控制高分子涂层热导率,将其控制在人体体感舒适区间,使得与人体接触的表面材料彻底告别冰冷感和灼热感;

• 高回弹气孔矩阵技术,让材料表面具有丰满回弹特性,有效避免了结构塌陷、褶皱等问题;

• 非线性模量织物底衬技术,使材料在低形变区间具有极低模量,在高形变区间模量迅速提升,从而材料既能具有柔软顺滑的体感特性又能保证足够的工程强度;

• 梯度粘接技术,使不同力学特性的涂层间形成有效粘接和物性平滑过渡,进一步提升了柔顺度,且避免长期极端使用条件下的分层开裂风险;

• 超洁净环保配方体系,材料不含甲苯、DMF、PFAS和NEP等合成革行业常见的有害物质,持久守护人体健康。

二十载在华深耕,共启绿色未来

作为大陆集团康迪泰克子集团旗下品牌贝内克-卡里科集团与江苏长顺集团于2005年合资成立的创新主体,贝内克长顺汽车内饰材料(张家港)有限公司今年迎来其在华发展20周年庆。依托大陆集团百年技术积淀与本土化快速响应机制,公司已构建覆盖材料研发、测试验证到智能制造的全链条能力,产品广泛应用于国际品牌及中国本土品牌的各类车型。 

康迪泰克是全球领先的工业专家。作为大陆集团旗下子集团,康迪泰克凭借多种材料驱动技术,为非道路应用、轨道交通和道路、空中、地下和地面、工业环境、食品以及家具行业提供互联、环保、安全和便捷的工业和服务解决方案。康迪泰克在全球40多个国家拥有约39,000名员工,2024年销售额约为64亿欧元。作为全球值得信赖的工业合作伙伴,康迪泰克在亚洲、欧洲、北美和南美设有核心分支机构。

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智能驾驶行业是指通过先进的传感器、控制器和执行器等装置,结合人工智能和大数据技术,实现车辆自主或半自主驾驶的功能。该行业具有高效、安全、舒适和节能等优势,正逐步改变人们的出行方式。智能驾驶产业链包括上游的传感器、芯片、软件算法等核心零部件供应商,中游的整车制造商和解决方案提供商,以及下游的经销商和服务商等。随着技术的不断成熟和市场的不断扩大,智能驾驶产业链各环节将协同发展,推动行业持续进步。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 一、智能驾驶行业发展现状分析 1、技术发展现状 技术等级与应用: 根据中研普华研究院撰写的《2024-2029年中国汽车软件行业市场深度调研及投资战略规划研究报告》显示,当前智能驾驶技术主要分为L0至L5六个等级,其中L0为无驾驶自动化,L5为完全驾驶自动化。目前市场上应用较多的主要是L2级(部分自动驾驶)和L2+级(高级辅助驾驶)技术,这些技术已经相对成熟,并广泛应用于各类车型中。 随着技术的不断进步,部分车企和科技公司已经开始向L3级(有条件自动驾驶)和L4级(高度自动驾驶)迈进,尽管这些高级别自动驾驶技术的落地仍面临诸多挑战。 关键技术突破: 在关键技术上,新一代电子电气架构、车用操作系统、大算力计算芯片等已经实现了装车应用,跨域融合与控制器技术也取得了突破。例如,高性能激光雷达的感知范围已经达到了250米。 近期,随着AI大模型的快速发展,端到端技术路线成为智能驾驶领域的新风潮。特斯拉、华为、小鹏等头部厂商纷纷加速迭代端到端智驾技术,以期实现智驾能力的进一步提升。 2、市场发展现状 市场规模与增长: 我国智能驾驶市场正处于快速发展阶段。根据中商产业研究院的预测,2024年我国自动驾驶市场规模将达到3832亿元,显示出巨大的市场潜力和增长空间。 随着新能源汽车市场的不断扩大和消费者对智能驾驶功能需求的增加,具有辅助驾驶或自动驾驶功能的汽车销量快速增长,进一步推动了智能驾驶市场的发展。 3、政策支持与基础设施建设 政策环境: 我国政府高度重视自动驾驶的发展,出台了一系列支持政策和发展规划。例如,工信部等四部门联合发布的《关于开展智能网联汽车准入和上路通行试点工作的通知》明确提出推动L3和L4级别自动驾驶产品的准入试点。 多地政府也通过政策引导、资金投入、基础设施建设等方式推动无人驾驶技术的研发和应用,打造无人驾驶产业高地。 基础设施建设: 在基础设施方面,各地加快测试示范部署与基础设施建设。截至2023年年底,全国已建设17家国家级测试示范区、7个国家级车联网先导区、16个“双智”试点城市。全国累计开放超过15000公里测试道路,发放测试牌照超过2800张,部署路侧网联基础设施超过7000套。 4、面临的挑战与问题 技术挑战: 自动驾驶技术的发展仍面临算力、算法、数据等方面的挑战。例如,国产芯片在性能上与国际龙头企业相比仍存在一定差距;自动驾驶系统的算法复杂度高且需要不断优化;高质量数据的采集、清洗、筛选也是一大难题。 法规与伦理问题: 自动驾驶技术的推广和应用还受到法律法规和伦理道德的制约。例如,如何在法律上界定自动驾驶汽车的责任主体、如何保障自动驾驶汽车的安全性等问题仍需进一步探讨和解决。 二、智能驾驶行业竞争格局分析 1、主要竞争主体 传统汽车制造商 代表企业:丰田、大众、通用、福特等。 优势:凭借丰富的汽车制造经验和技术积累,在硬件集成和车辆改造方面具有显著优势。他们通过自主研发或与科技公司合作,不断提升自动驾驶技术的水平。 策略:传统汽车制造商通常采用渐进式路线,从辅助驾驶功能入手,逐步向更高级别的自动驾驶过渡。 科技巨头 代表企业:谷歌(Waymo)、百度、特斯拉等。 优势:以先进的人工智能技术、大数据处理能力和强大的算法优化能力著称。在软件开发、算法优化以及自动驾驶系统的整体集成方面处于领先地位。 案例:特斯拉的FSD V12系统通过深度学习模型实现了从感知到控制的无缝连接,极大地提升了自动驾驶的效率和安全性。 初创公司 代表企业:AutoX、小马智行、蘑菇车联、文远知行等。 优势:专注于自动驾驶技术的某一领域或特定应用场景,通过创新和快速响应市场需求,提供具有竞争力的解决方案。 特点:初创公司在技术创新和市场拓展方面表现出色,逐渐成为行业中的重要力量。 2、竞争格局特点 多元化竞争 不同类型的企业在智能驾驶领域展开多元化竞争,包括传统汽车制造商、科技巨头和初创公司等。 各企业根据自身优势和市场定位,选择不同的发展路径和竞争策略。 技术创新是关键 技术创新是智能驾驶行业竞争的核心驱动力。企业需要不断研发和优化智...
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2025-07-25
进入2025年,汽车4S店这种重资产投入的模式正遭遇前所未有的生存挑战,经销商渠道体系也在经历变革动荡。在2025中国汽车经销商大会上,中国汽车流通协会副秘书长文思婧表示,2024年,经销商百强集团新建网络数量为741家,关闭网络数量达到529家。 当下,重资产、高成本的4S店模式,在销量下行与新能源冲击的双重夹击下,正成为压在经销商肩头的沉重包袱。同时,轻量化下沉已成车企生死突围的关键战略。传统“大而全”的4S店,正在让位于精准卡位、快速响应的“小而精”终端,渠道的底层生态也正加速从单一模式裂变为“直营+代理”双轨并行。 传统经销商渠道体系面临洗牌 2025年6月6日,成都运通宝马店悄然闭店,这家隶属于全国头部经销商集团的门店,在这个象征顺遂的日子里人去楼空;6月20日,又传出青岛某宝马店疑似闭店的消息。据统计,自去年以来,宝马闭店现象已在北京、东莞、杭州、重庆、西安等多地蔓延,甚至包括国内最早的宝马经销商也未能幸免。 此外,今年以来,国内多家保时捷线下门店突然关闭,其中关店涉及的地区有鄂尔多斯、义乌、唐山、郑州等地。事实上,“部分经销商关店歇业”对保时捷而言是在计划之中的事情,这也是保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰新官上任三把火的“第一把火”。 早在2024年底,潘励驰就公开对外表示:“目前保时捷中国给德国总部提交的目标是,到2026年12月31日之前,经销商规模降低至100家左右。”这一数据相当于保时捷现有渠道需要“优化”三分之一。 关停只是序章,轻量化下沉已成车企生死突围的关键战略。中国证券报记者观察到,车企正以截然不同的姿态向下沉市场掘金。 今年6月份,一汽-大众一次性签约75家新经销商,覆盖68个市县,联手蓝池、长久等头部经销商集团突击三、四线市场,目标是年底突破千家网点。公司旨在改变传统建店逻辑,通过“厂店分离、车间共享”的模式将建店周期压缩至36天。同时,伴随着将门店形态裂变为卫星店、社区触点等“毛细血管”,真正渗透至县城、乡镇的街头巷尾。 与此同时,林肯汽车也在上演“极致瘦身术”。据林肯中国总裁贾鸣镝透露,下一步将把单店面积压缩80%至800平方米,团队精简至10人,硬生生把投资门槛从千万级拉低至150万元。配合“星火燎原”计划以及“前6个月零库存”的政策组合拳,以期实现经销商资金周转效率倍增。 从深层次看,轻量化绝非简单地降低成本,而是汽车渠道基因的重构。中国乘用车产业联盟秘书长张秀阳表示,传统“大而全”的4S店,正在让位于精准卡位、快速响应的“小而精”终端。更为关键的行业变局在于,渠道的底层生态正加速从单一模式裂变为“直营+代理”双轨并行。 以造车新势力为例,小鹏汽车启动“木星计划”通过淘汰130余家低效直营店、新增160余家经销商,将渠道快速下沉至低线城市;小米汽车采用全直营模式,14个月内门店从首批33家扩张至298家,覆盖82个城市。传统车企同样未缺席,长城汽车推出直营体系“长城智选”补位空白市场;比亚迪则依托近4000家经销商的庞大基数,将服务末梢扎进县城腹地。 技术赋能车企下沉突围 在这场冲击下沉市场的变革中,技术正成为推手。理想汽车通过热力图和数据模型,在县级市场精准布局融合零售、交付、售后的多功能网点;小鹏汽车将商圈客流与竞品分布可视化,智能锁定高转化区域。数字工具悄然重构了渠道战略的决策链条。店铺选址不再依赖经验直觉,而是数据驱动的精密计算。 车企为何集体押注下沉市场?据中国汽车工业协会预测,到2030年我国农村汽车保有量将超7000万辆,市场规模达5000亿元;千人保有量有望提升至160辆。“汽车下乡”“以旧换新”等政策红利持续释放,叠加县域居民收入增长,构成广阔的增量腹地。 需要指出的是,这片看似丰饶的蓝海实则暗礁密布。与一、二线城市迥异的消费特征构成第一道关卡。“增换购占主流、购车决策重实用轻品牌、价格敏感度极高。这些特点使得10万元至15万元级的高性价比车型成为下沉市场的绝对主角。”张秀阳告诉记者,低售价车型看似量大好卖,但难度在于获取规模前高昂的前期成本——有效渗透下沉市场需构建超300个网点且各具辐射能力的庞大网络,但当全行业利润率已跌破4%,巨量投入与回报周期成为悬在车企头顶的达摩克利斯之剑。 此外,规模经济的铁律在下沉市场凸显威力。新能源车企月销3万辆被普遍视为盈亏平衡的“生死线”,更有分析师断言年销200万辆才能确保长期生存,难度可想而知。此外,县域市场的天然劣势在于服务半径:分散的客户分布与高企的物流成本,对售后网络的密度与响应速度构成严苛考验。 张秀阳认为,各家汽车品牌打法各异,关店优化与轻装扩张看似矛盾的两端,实则指向同一个靶心。传统4S模式在成本与灵活性上的结构性缺陷,迫使行业必须重塑渠道基因。 “当前,汽车行业正在面临产品结构之...