纯电动重卡销量趋势、动力电池布置分析及制造策略研究

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2026年09月24日

1 纯电动重卡销量趋势

在全球汽车行业向电气化转型的大背景下,纯电动重卡因其显著的环保优势,如噪声小、零排放和能量来源多样化而受到广泛关注。2017~2024年国内纯电动重卡销量呈加速增长趋势,如图所示(中国数据来源于中汽协),且表现出大电量、多种布置方式并存的特点。电量方面,400kW·h左右最受欢迎,600kW·h及以上电量车型逐渐增多。因重卡的使用场景、载重属性,电池系统的高效布局及其制造技术是决定纯电动重卡性能的关键因素。

本文将重点讨论充电车与换电车的动力电池布置形式,深入分析这些布置形式对应的产线技术特点及其投资决策的考量因素,并对不同的换电方式进行详细的技术和经济分析。考虑到纯电动重卡市场的小批量多品种特性,本文还将探讨如何在这种情况下进行合理的投资决策。

2 国内纯电动重卡生产企业现状及特点

基于出行行业向绿色化、低碳化转型的背景下,国内各类企业纷纷进入纯电动重卡领域。其中,工程车辆企业也已转型纯电动重卡,如徐工集团、三一集团,特点是借助已积累的客户群迅速抢占市场,纯电动重卡专属产线生产,无须解决共线和改造问题。

传统燃油、燃气重卡企业扩展新能源车型,如中国重汽、陕汽集团、一汽解放和东风集团,特点是具备成熟的重型卡车生产经验,但需考虑与原有非纯电动重卡的共线问题,生产约束条件较多,产能提升缓慢。

乘用车加入纯电动重卡行列,如吉利汽车、特斯拉、比亚迪,特点是资金实力强,但产品营销渠道薄弱,纯电动重卡的多车型、定制化生产模式不适应。

新势力跨界加入纯电动重卡行列,如DeepWay、零一汽车,特点是新技术应用能力强,重卡产品场景研究不足,制造能力偏薄弱。

图2017~2024年纯电动重卡销量增长趋势

3 动力电池结构、布置与整车综合性能的关系

3.1 动力电池结构类别

动力电池作为核心部件之一,其设计和集成方式直接影响整车性能、成本以及安全性。动力电池包的结构形式是电池系统设计的重要环节,常见的结构形式包括模块化设计(Module-to-Pack,MTP)、无模组设计(Cell-to-Pack,CTP)以及最新的滑板底盘集成(Module-to-Body,MTB)等。各种结构集成方式在能量密度、容量利用率和成本等多维度上的对比见表1。

动力电池包结构形式的演进反映了电动汽车技术的不断进步。从传统的MTP到创新的CTP和MTB,每种形式都有其独特的优势和适用场景。未来,随着材料科学、制造工艺和智能化技术的发展,动力电池包将进一步向轻量化、高能量密度和高安全性方向迈进。

现有重卡动力电池主要采用MTP(模块化设计)和CTP(无模组设计)。

MTP形式技术成熟(可在不改变传统燃油车布置形式的情况下快速转型新能源产品)、维修方便、灵活性强,适合大多数重型卡车。

CTP形式能量密度高、成本低、续驶长,逐步应用于高端或特定需求车型,其能量密度主要影响因素有正负极材料、封装技术等,在此不做详述。其他技术如MTB/CTC和固态电池集成,因复杂度高或尚不成熟,属于重卡下一阶段重点突破方向。未来随着技术进步,固态电池可能会逐步推广,初步预估2027~2028年能够初步产业化,2030年能量密度400W·h/kg、800W·h/L固态电池实现量产,2030~2035年能量密度500W·h/kg、1000W·h/L固态电池将在新一代产品批量应用。

3.2 动力电池布置对比

因细分市场需求,纯电动重卡动力电池布置形式存在多样性,如车架中部布置、车架两侧布置、后背布置和组合布置等,不同布置形式也存在各自的优劣势,设计人员可根据实际运营需求、维护便利性、安全性和成本效益需求选择合适的布置方案,见表2。

对于换电车型,根据其电量和应用车型其布置形式与充电车型类似,可采用后背、侧置或前后车桥之间横向贯通式布置(又称“底部换电”),具体电池梳理根据需要可进行增减。

4 纯电动重卡生产转化关键制约因素

纯电动重卡不同于电动乘用车,其应用场景主要为载重,因此对于其动力电池储能量要求较高,从而增加了整车自重,常见的400kW·h动力电池容量纯电动重卡整车质量大约10~14t(差异主要影响因素为整车设计最大载质量),600kW·h动力电池容量纯电动重卡最高甚至可以达到18t以上,各主机厂内部也在进一步研发1000kW·h以上车型,其二类底盘总重将达到20t。大容量动力电池对产品带来的影响较多,如高压线连接增多、动力电池冷却系统功率增大、车架需增强变厚(主要为侧置动力电池)和动力电池与车架连接螺栓多(如某600kW·h纯侧置动力电池与车架连接螺栓达到88颗),部分动力电池布置难度大(如中置动力电池),这些产品变化对传统重卡装配产线的适应性带来了前所未有的挑战,主要表现在如下4个方面。

4.1 产线承载

传统重卡燃油车生产线(AGV支撑方式)支撑能力在14~18t,整车质量超出支撑极限,存在影响使用寿命及安全隐患,不被允许。

4.2 起吊设备

起吊设备主要指天车,因动力电池自身重量大,产线多个工位工序均需配备天车,如动力电池分装上下线、动力电池总成搭装,分装后的总成重量较大,如600kW·h左右的动力电池质量将超过4t,对部分传统产线造成硬性冲击。

4.3 装配节拍

安装工作时间的组成主要由操作时间、辅助时间、检查时间及等待时间组成,受技术复杂系数影响,电动车动力电池装配总工时较传统燃油系统装配高2倍以上,这将对产线的运行效率和混线生产带来非常大的冲击。

装配总工时计算方法如下:

式中,T标准是单工序标准工时(h),通过动作时间分析(MTM)或数字化仿真确定;η是生产效率系数(0.7~0.95),反映设备故障、人员熟练度等效率损失,自动化产线可达0.9以上;K技术是技术复杂系数(1.0~2.5),常规车型取1.0,或根据实际复杂度评估取更高值;T损失是非生产性耗时(h),包括停工待料、返工等,通常占实际工时的5%~20%。

传统燃油车油箱一般通过L形(截面多为Ω形)冲压件固定在车架上,安装螺栓为12~18个,装配节拍一般4~10min,相比之下,为保证动力电池可靠地固定在车架上,需要设计更多的螺栓来连接动力电池总成与车架,如前文提到的600kW·h双侧置动力电池(与车架直连的结构,螺栓数量80个以上)装配时间将超过25min。

4.4 装配空间及装配人机

因法规限制,在保障整车长度前提下整车轴距无法加大,中置动力电池、底部换电车型安装空间不足,常出现人员操作姿态不友好情况,如无MSD(Manual Service Disconnect,即手动维修断开装置)插拔空间小、装配过程不可视等情况,部分安装点需在车底操作,给装配人员造成了困扰,同时也增大了安全隐患。

5 重卡新品保障与动力电池协同开发

5.1 新品上市保障及投资风险应对

鉴于重卡市场变化快、产品小批量多品种特点,在某些产品导入时若存在影响产线硬点的情况,若评估其市场容量有限,初期可先采取迂回策略生产,避免投资过大影响企业利润,同时论证储备产线改造方案。

5.2 与动力电池厂家联合开发

主机厂与动力电池厂商联合开发动力电池的优势在于确保供应链的安全与稳定,减少生产中断的风险。通过协同效应降低成本,利用规模经济进一步优化采购成本。加速技术创新,双方共享资源和技术专长,加快新技术如固态电池的研发进程。实现定制化服务,依据主机厂的具体需求设计和制造电池系统,提升车辆性能、可装配性、维修性及用户体验。增强市场响应速度,快速适应市场需求变化,及时推出新产品。这些优势共同促进了新能源汽车产业的高效发展与竞争力提升。前提是主机厂必须有一定的销量规模且需与动力电池供应商达成一致。

5.3 注重动力电池总成的模块化设计

动力电池及框架、冷却系统、高压线的模块化设计在成本、制造、可拓展性和质量方面优势显著。通过大规模生产标准化组件降低制造和维护成本,同时提高生产效率与一致性,确保高质量标准应用于每个模块,从而提升整体系统的可靠性和性能。模块化设计支持快速组装,降低制造难度,缩短产品上市时间,增强产品的市场响应能力和灵活性,对提升整体竞争力有显著效果。

6 新建或传统燃料转电动汽车生产的产线应对策略

在目前纯电动重卡市场快速增长和新旧能源转型期,重卡在产线新建或改造时,制造和工艺方面需考虑以下三大因素。

6.1 产线适应的产品和工位设置

新建或改造生产线时,采用柔性制造技术,支持多种动力形式(传统燃料、纯电动、换电和氢燃料等)的混线生产。对于基于传统车架布置的中置动力电池、底部换电机构,应同时考虑在车下装配的可能性,如地坑或整车举升装置。

新建产线时可预留特殊车型生产能力,如底部换电是否采用在线布置的换电站来提高装配效率同时降低人员在车底操作难度。对于动力电池分装与主线装配部分,应该配备足够的面积和工位数以适应大电量动力电池的装配,如主线传统燃油车油箱安装需要1个工位,对应的新能源产线应布置2~3个工位。

6.2 统筹规划投资因素和生产效率

要充分评估产品型谱规划和销量预估,制定与之匹配的产线制造策略,综合考虑产线兼容产品和投资规模。基于目前行业产品来看,电动汽车在装配工作量、装配难度方面均较燃油车有较大增加,典型表现在动力电池分装、电池总成上线及装配、高压线及冷却系统的管线连接等部分。

如果企业内部有多条产线,应考虑各条产线有侧重点,所有产线均适应所有产品这种方向不可取,可能大幅提升投资规模,同时不同产品在同一条线排产时因木桶效应,整体产线的走线节拍受装配工作量及装配难度大的车型影响,会大幅拉低整体产能。

应专项规划动力电池分装线。纯电动重卡动力电池涉及框架、电池、冷却系统和高压线等较多零部件,及前面所提及的电池重量大,装配环节搬运需大吨位起吊。因此,与传统燃料重型卡车不同,应在产线规划时考虑设计布局完整的动力电池分装线,分装线应设置多个工位以满足电池总成的供应能力,具体工位数量应考虑主线的生产节拍,高于主线20%较为合理,多种动力电池共线的需考虑工装的柔性化与兼容性,测算节拍时兼顾常规产品和复杂产品的占比。

6.3 安全因素

纯电动重卡动力电池及外部电路电压高达600V甚至更高,因此在产线建设时需充分考虑工人操作安全,从技术角度规避触电风险。因AGV具有便于自动化物流管理、快速部署、可模块化增减和土建工作量小等优势,目前主机厂在新建产线时使用较多,但同时需在AGV上应用障碍物监测传感器、合理设定AGV运行速度以保障产线和操作人员的安全。

另外,AGV、桥式起重机、KBK(组合式起重机)和车辆举升装置等需严格校核其承重,特别要考虑极限承载,预留20%左右的安全余量。

7 结语

纯电动重卡在环保与技术创新的推动下,成为汽车电气化转型的关键部分,其发展不仅表现在销量增长上,更在于技术上的持续突破。动力电池模块化设计通过标准化组件的应用大幅降低了制造和维护成本,提升了生产效率和产品质量,同时支持快速组装,增强了市场竞争力。针对重卡的大电量需求和复杂使用场景,多样化的动力电池布置形式优化了空间利用并提高了车辆稳定性,但对传统燃油车生产线提出了改造挑战,需采用柔性制造技术和合理投资规划策略应对。随着固态电池等前沿技术的发展及更高能量密度和安全性的动力电池量产,进一步促进纯电动重卡向高效、环保方向发展。未来主机厂与动力电池厂商的合作及不断的技术创新将克服现有挑战,推动行业走向可持续发展。

参考文献:

[1] 赵雷雷,王斌.纯电动卡车技术发展的分析与研究.汽车实用技术[J],2013(2):19-22.

[2] 欧阳明高.新能源汽车革命技术路线图[EB/OL].(2025-03-29).中国电动汽车百人会论坛.

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[4] 张俊生,牛斌,李达峰,等.新能源电动重型载货汽车应用现状及发展趋势分析[J].山西交通科技,2022(4):127-129.


本文为“AI汽车制造业”首发,未经授权不得转载。版权所有,转载请联系小编授权(VOGEL100)。本文作者:成起 苟朝阳,单位:陕西重型汽车有限公司汽车工程研究院 。责任编辑龚淑娟,责任校对何发。本文转载请注明来源:AI汽车制造业

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2025-07-13
(原标题:乐道品牌专访 为啥非要跟钱过不去呢?“蔚乐萤”到底能不能赢?) 汽车之家 资讯 乐道L90于7月10日开启预售,届时,我们对蔚来创始人/董事长/CEO――李斌、蔚来联合创始人/总裁――秦力洪、蔚来高级副总裁/乐道汽车总裁――沈斐进行专访。三位高管针对目前乐道L90订单量、交付与产能以及后续规划等问题进行解答。 ● 交付与产能:8月1日大规模交付,供应链准备充足 乐道L90预售价为27.99万元起,电池租用方案预售价19.39万元起。新车基于蔚来的NT3.0平台打造,内部采用六座/七座布局并提供后驱以及四驱版车型。关于上市节奏,秦力洪明确时间线:7月23日将会开启动态试驾,将于7月底正式上市,8月1日全国大规模交付。李斌补充,整车制造与零部件供应商产能已到位,展车到店时已具备交付能力。 对于乐道L90开启预售后的订单量情况,李斌表示:“订单涨得很快,订单收到用户积极的反馈。我们从市场的反馈来看,大家也感受到反响是非常不错的,也达到了我们的预期,但是我们暂时不公布这个预订量。” 同时,在乐道L90的预售发布会上,李斌表示新车将会提供6座和7座布局,但目前并没有看到7座车型的展车。对于大家关心7座车型,李斌表示:“7座车型肯定会有,现在也可以预定,具体的交付时间要等上市发布会上公布,7座比大6座交付是要晚一些的,我们初期准备产能会优先保障6座版本的交付。” ● 2025年已经不单是销量目标了,而是利润目标! 蔚来品牌将于9月下旬(暂定)NIO Day发布新一代蔚来ES8,与乐道L90形成差异化互补。全新一代蔚来ES8已于此前完成工信部申报,整体换装最新的家族式设计语言,相比现款要更加具有棱角,辨识度进一步提升。与此同时,长宽高分别为5280/2010/1800mm,轴距达到3130mm,相比现款整体迎来升级。值得一提的是,结合此前路透谍照来看,该车有望配备与乐道L90相似的大尺寸前备厢设计。 动力方面,根据申报信息显示,其将采用180kW和340kW前后双电机,相比现款车型在参数上迎来升级。同时,该车接近角/离去角为17/18度,整备质量2630kg。值得关注的是,该车续航表现方面或将迎来提升。此前,有数据表示蔚来累计超600亿的研发投入,关于品牌的具体研发投入,李斌表示:“大约60%的投入用于基础技术研发上,比如像大家看到的芯片、操作系统、电池材料、一体压铸NIO-2的研发。车型研发大概占40%左右。” ● 增程和纯电该怎么选?为啥非要跟钱过不去呢? 李斌讲到自驾去新疆的经历表示:“在大家的想象中,开增程就是跑高速,去新疆、去西藏,开增程很合理,平时在市区用电、出门用油、可油可电,场景分得很细。但是为什么这些增程车主都在充电呢?新疆很大,从乌鲁木齐去喀什距离1600公里;想象一下,如果你是油和电得差多少钱?至少差1000多块钱。而且,新疆那边的光伏发电很厉害,在喀什下午1点到5点是谷电时段,一度电才0.25元,这时候你不充电而是用油跑,那你不是跟钱过不去嘛,对不对。 “所以回到真正的场景里面去看,中国的基础设施建设比我们想象中的要快得多。纯电出行可能在便捷性上还没有油车那么方便,但你只要把“使用成本”这件事算进去,就会明白,为啥非要跟钱过不去呢?” ● 怎么看理想i8和乐道L90? 秦力洪表示:“这两款产品都是用更加优异的纯电体验去终结替代增程大SUV的“转折之作”,我觉得在这一点上我们两个产品是站在一起的。当然了,大家的功能取向、设计理念各有不同,不同的用户有不同的看法,我们还是把这个判断交给市场本身。”李斌补充到:“只要选纯电就是队友,也祝i8大卖。”(文/汽车之家 姚宇) 以下为访谈实录: 提问1:昨天的定价很惊喜,大家觉得一步到位了,但也有一个担忧。在配置和内饰质感都拉满的状态下,这个车如何能做到这样低价的?换句话说,这个定价,乐道L90有毛利吗? 并且昨天乐道的每个门店几乎都在做新车直播,甚至到凌晨一两点,这一次乐道L90这么高效的渠道打法,是做了什么样的努力? 沈斐:第一个问题,我们在产品、市场准备等各个方面都花了很多心思,我觉得团队都在成长,这点我觉得大家是有目共睹的,但是真正的黑科技在于先发车再开发布会。 李斌:我们确实吸取了以前很多的教训,因为现在消费者、用户都希望能够及时看到相关信息,发布会开了最好就能实时看到车。以前我们是有很多的惯性思维,这两年很多媒体用户朋友也都给了我们很多的建议,我们就是听劝。而且沈斐带队之后整个团队确实非常拼,5、6月乐道L60的销量是逆势增长,我们在对团队进行了不少的调整的背景下,在减了不少人的情况下,还能实现逆势增长,这也反映了我们整个乐道营销团队的战斗力(有很大提升)。 我后来和力洪、沈斐复盘...
车企打响下沉市场“巷战”

车企打响下沉市场“巷战”

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2025-07-25
进入2025年,汽车4S店这种重资产投入的模式正遭遇前所未有的生存挑战,经销商渠道体系也在经历变革动荡。在2025中国汽车经销商大会上,中国汽车流通协会副秘书长文思婧表示,2024年,经销商百强集团新建网络数量为741家,关闭网络数量达到529家。 当下,重资产、高成本的4S店模式,在销量下行与新能源冲击的双重夹击下,正成为压在经销商肩头的沉重包袱。同时,轻量化下沉已成车企生死突围的关键战略。传统“大而全”的4S店,正在让位于精准卡位、快速响应的“小而精”终端,渠道的底层生态也正加速从单一模式裂变为“直营+代理”双轨并行。 传统经销商渠道体系面临洗牌 2025年6月6日,成都运通宝马店悄然闭店,这家隶属于全国头部经销商集团的门店,在这个象征顺遂的日子里人去楼空;6月20日,又传出青岛某宝马店疑似闭店的消息。据统计,自去年以来,宝马闭店现象已在北京、东莞、杭州、重庆、西安等多地蔓延,甚至包括国内最早的宝马经销商也未能幸免。 此外,今年以来,国内多家保时捷线下门店突然关闭,其中关店涉及的地区有鄂尔多斯、义乌、唐山、郑州等地。事实上,“部分经销商关店歇业”对保时捷而言是在计划之中的事情,这也是保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰新官上任三把火的“第一把火”。 早在2024年底,潘励驰就公开对外表示:“目前保时捷中国给德国总部提交的目标是,到2026年12月31日之前,经销商规模降低至100家左右。”这一数据相当于保时捷现有渠道需要“优化”三分之一。 关停只是序章,轻量化下沉已成车企生死突围的关键战略。中国证券报记者观察到,车企正以截然不同的姿态向下沉市场掘金。 今年6月份,一汽-大众一次性签约75家新经销商,覆盖68个市县,联手蓝池、长久等头部经销商集团突击三、四线市场,目标是年底突破千家网点。公司旨在改变传统建店逻辑,通过“厂店分离、车间共享”的模式将建店周期压缩至36天。同时,伴随着将门店形态裂变为卫星店、社区触点等“毛细血管”,真正渗透至县城、乡镇的街头巷尾。 与此同时,林肯汽车也在上演“极致瘦身术”。据林肯中国总裁贾鸣镝透露,下一步将把单店面积压缩80%至800平方米,团队精简至10人,硬生生把投资门槛从千万级拉低至150万元。配合“星火燎原”计划以及“前6个月零库存”的政策组合拳,以期实现经销商资金周转效率倍增。 从深层次看,轻量化绝非简单地降低成本,而是汽车渠道基因的重构。中国乘用车产业联盟秘书长张秀阳表示,传统“大而全”的4S店,正在让位于精准卡位、快速响应的“小而精”终端。更为关键的行业变局在于,渠道的底层生态正加速从单一模式裂变为“直营+代理”双轨并行。 以造车新势力为例,小鹏汽车启动“木星计划”通过淘汰130余家低效直营店、新增160余家经销商,将渠道快速下沉至低线城市;小米汽车采用全直营模式,14个月内门店从首批33家扩张至298家,覆盖82个城市。传统车企同样未缺席,长城汽车推出直营体系“长城智选”补位空白市场;比亚迪则依托近4000家经销商的庞大基数,将服务末梢扎进县城腹地。 技术赋能车企下沉突围 在这场冲击下沉市场的变革中,技术正成为推手。理想汽车通过热力图和数据模型,在县级市场精准布局融合零售、交付、售后的多功能网点;小鹏汽车将商圈客流与竞品分布可视化,智能锁定高转化区域。数字工具悄然重构了渠道战略的决策链条。店铺选址不再依赖经验直觉,而是数据驱动的精密计算。 车企为何集体押注下沉市场?据中国汽车工业协会预测,到2030年我国农村汽车保有量将超7000万辆,市场规模达5000亿元;千人保有量有望提升至160辆。“汽车下乡”“以旧换新”等政策红利持续释放,叠加县域居民收入增长,构成广阔的增量腹地。 需要指出的是,这片看似丰饶的蓝海实则暗礁密布。与一、二线城市迥异的消费特征构成第一道关卡。“增换购占主流、购车决策重实用轻品牌、价格敏感度极高。这些特点使得10万元至15万元级的高性价比车型成为下沉市场的绝对主角。”张秀阳告诉记者,低售价车型看似量大好卖,但难度在于获取规模前高昂的前期成本——有效渗透下沉市场需构建超300个网点且各具辐射能力的庞大网络,但当全行业利润率已跌破4%,巨量投入与回报周期成为悬在车企头顶的达摩克利斯之剑。 此外,规模经济的铁律在下沉市场凸显威力。新能源车企月销3万辆被普遍视为盈亏平衡的“生死线”,更有分析师断言年销200万辆才能确保长期生存,难度可想而知。此外,县域市场的天然劣势在于服务半径:分散的客户分布与高企的物流成本,对售后网络的密度与响应速度构成严苛考验。 张秀阳认为,各家汽车品牌打法各异,关店优化与轻装扩张看似矛盾的两端,实则指向同一个靶心。传统4S模式在成本与灵活性上的结构性缺陷,迫使行业必须重塑渠道基因。 “当前,汽车行业正在面临产品结构之...