盖世周报 | 小米汽车第三工厂来了;奥迪取消停售燃油车计划

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2026年09月12日

(原标题:盖世周报 | 小米汽车第三工厂来了;奥迪取消停售燃油车计划)

本周,国内外汽车行业有哪些大事发生?

小米汽车第三工厂要来了!

6月19日,小米景曦科技有限公司成功竞得北京亦庄新城一块工业用地,成交价6.35亿元。这块占地48.51万平方米的土地紧邻小米汽车二期工程项目。值得注意的是,小米景曦科技有限公司由小米智能技术有限公司100%持股,确认了该地块与小米汽车业务的直接关联。

图片来源:小米汽车

自2024年4月正式开始交付以来,小米汽车以超出市场预期的表现立稳脚跟。然而,伴随着销量的快速增长,产能瓶颈问题也日益凸显。第三工厂的规划建设,正是小米汽车面对市场需求激增的必然选择。

有业内人士猜测,如果三期工厂能够如期建成投产,小米汽车在北京亦庄的总产能将达到40万辆以上。相较特斯拉上海超级工厂的95万辆年产能虽有差距,但考虑到小米汽车起步时间较短,这样的扩张速度已经相当可观。

盖世点评:雷军曾表示,要用15-20年时间使小米汽车跻身全球前五,这意味着需要实现年产能600万辆的目标。小米汽车目前规划三期工厂只是一个开始。

江铃汽车否认“江铃福特将并入长安福特”

6月19日,江铃汽车通过其官方公众号发布声明,就日前“江铃福特并入长安福特”传闻进行回应。

日前,有消息称,江铃福特将被并入长安福特体系之下,进行资源整合。消息人士表示,为福特“从 ICU 病床上站起来”的手术刀已经落下,长安福特和江铃福特的整合动作在渠道端已经开始了。

图片来源:江铃汽车官微截图

此外,该消息称合并成“一个福特”之后,长安福特体系的产品线得到进一步丰富,将会形成轿车、SUV、皮卡、商用车的全车系矩阵。“生死局,都在一线之间,整合才能集中力量干大事。”

对此,江铃汽车表示,近期,网络上出现了一些有关“江铃福特将会被并入长安福特”的文章,作为上市公司,目前没有资产重组整合的相关计划。

盖世点评:正如江铃汽车的表示,目前没有资产重组整合的相关计划,并拒绝评论毫无根据的谣言和猜测。

奥迪已取消到2033年停售燃油车的计划

日前,据外媒报道,德国汽车制造商奥迪近期透露,该公司已调整其此前制定的2033年全面停止内燃机车型开发与销售的计划,并表示将根据市场发展情况灵活应对。这一决策标志着奥迪在电动化转型过程中采取了更为审慎的策略。

图片来源:奥迪

奥迪原定于明年停止内燃机技术的研发工作,且该公司曾一度宣布自2026年起将不再推出搭载内燃机的新款车型。

奥迪首席执行官Gernot D?llner在接受Autocar的采访时证实,该公司已决定取消内燃机淘汰时间表。但他透露,这一决定并非由其本人提出,而是基于该公司整体战略的考量。Gernot D?llner特别指出,这一决策将涵盖奥迪高性能RS系列车型,以确保产品线的完整性和竞争力。

针对上述报道,奥迪中国官方回复称,奥迪将覆盖所有驱动形式,积极务实地向纯电动逐步转型。

盖世点评:市场的多样性和波动性要求奥迪在未来几年内,以尽可能灵活且稳定的方式提供差异化的产品组合。

李想为纯电用户兑现承诺,超充站数量已超特斯拉

6月19日,理想汽车创始人李想发微博称,理想5C超充站已经达到2500座,兑现了自己此前作出的承诺。

理想汽车目前在售车型中,除了MEGA这一款纯电MPV,理想L9、L8、L7及L6均为增程式电动车。一家以增程技术路线打开市场的品牌,如今却在超充站建设上遥遥领先甚至超越了特斯拉,这背后,是理想汽车再战纯电的定力与野心。

图片来源:理想汽车

李想许下承诺:理想i8发布时,在全国范围内建设好2500座以上的自营超充站,超过15000根超充桩,让纯电用户也可以不再有充电的焦虑。

如今,理想汽车2500座超充站的数量已经超过了特斯拉在国内的充电站数量。李想兑现承诺并超越特斯拉,短期内实现基础设施的规模化,既是对标行业标杆的宣言,也是向市场传递“增程与纯电双线并进”的决心。

盖世点评:理想汽车首款纯电SUV发布已进入倒计时,2500座超充站的成就也为其再掀热度。

电池公司楚能新能源着手造车

日前,有消息称,湖北楚能新能源已涉足整车制造领域,汽车业务部门已有百人规模。

图片来源:楚新新能源网站

报道称,这家公司坐拥110GWh的电池产能,背后站着全国前五的经销商集团,有300余家4S店,董事长还是堪比段永平的“超级牛散”,供应链、渠道、资金一应俱全。

有接触到此项目的人士说:“第一款车可能会瞄准问界M5,做增程 SUV,长期车型规划里增程和纯电都有。”

资料显示,楚能新能源股份有限公司是专注于新能源储能电池、动力电池、能源管理系统的研发、生产、销售、服务于一体的新能源创新科技企业,围绕电化学储能、乘用车、商用车等商业应用领域,为用户提供全场景、多维度的锂离子电池及电池系统等解决方案。

盖世点评:造车窗口期似乎已过,楚能新能源还有多少机会?

宝能汽车发布关于该公司正常经营的声明

日前,盖世汽车获悉,宝能汽车发布关于该公司正常经营的声明。

图片来源:宝能汽车

宝能汽车表示,近期,有部分媒体严重歪曲事实,恶意报道本公司及关联公司发布了解散、清算公告,扰乱了网络秩序,严重侵害了本公司的合法声誉,在此,本公司郑重声明如下:

1、部分公司虽然在国家信用信息公示平台上显示为“该企业已发布解散公示”、“该企业已发布清算组备案信息”、“该企业正在进行营业执照作废声明”等,但公司一切经营正常,且有新车新即将上市!

2、虽然公司部分董事、监事等高级管理人员已离职,但并不影响公司的正常运作和经营,公司一切业务不受任何影响均在正常开展;

3、公司一切经营信息及动态请以集团官网公布为准!

宝能汽车强调,营商网络环境是企业营商环境的重要组成部分。某些媒体长期以来持续编造传播虚假不实信息,混淆视听扰乱企业正常经营,恶意损害企业形象与声誉。对此,我司将采取法律措施,坚决维护自身合法权益。

盖世点评:在宝能汽车发表声明前一天,被江苏省苏州市中级人民法院列为被执行人,执行标的达2.7亿余元。如今,宝能“汽车梦”还剩几张PPT?

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2025-07-25
进入2025年,汽车4S店这种重资产投入的模式正遭遇前所未有的生存挑战,经销商渠道体系也在经历变革动荡。在2025中国汽车经销商大会上,中国汽车流通协会副秘书长文思婧表示,2024年,经销商百强集团新建网络数量为741家,关闭网络数量达到529家。 当下,重资产、高成本的4S店模式,在销量下行与新能源冲击的双重夹击下,正成为压在经销商肩头的沉重包袱。同时,轻量化下沉已成车企生死突围的关键战略。传统“大而全”的4S店,正在让位于精准卡位、快速响应的“小而精”终端,渠道的底层生态也正加速从单一模式裂变为“直营+代理”双轨并行。 传统经销商渠道体系面临洗牌 2025年6月6日,成都运通宝马店悄然闭店,这家隶属于全国头部经销商集团的门店,在这个象征顺遂的日子里人去楼空;6月20日,又传出青岛某宝马店疑似闭店的消息。据统计,自去年以来,宝马闭店现象已在北京、东莞、杭州、重庆、西安等多地蔓延,甚至包括国内最早的宝马经销商也未能幸免。 此外,今年以来,国内多家保时捷线下门店突然关闭,其中关店涉及的地区有鄂尔多斯、义乌、唐山、郑州等地。事实上,“部分经销商关店歇业”对保时捷而言是在计划之中的事情,这也是保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰新官上任三把火的“第一把火”。 早在2024年底,潘励驰就公开对外表示:“目前保时捷中国给德国总部提交的目标是,到2026年12月31日之前,经销商规模降低至100家左右。”这一数据相当于保时捷现有渠道需要“优化”三分之一。 关停只是序章,轻量化下沉已成车企生死突围的关键战略。中国证券报记者观察到,车企正以截然不同的姿态向下沉市场掘金。 今年6月份,一汽-大众一次性签约75家新经销商,覆盖68个市县,联手蓝池、长久等头部经销商集团突击三、四线市场,目标是年底突破千家网点。公司旨在改变传统建店逻辑,通过“厂店分离、车间共享”的模式将建店周期压缩至36天。同时,伴随着将门店形态裂变为卫星店、社区触点等“毛细血管”,真正渗透至县城、乡镇的街头巷尾。 与此同时,林肯汽车也在上演“极致瘦身术”。据林肯中国总裁贾鸣镝透露,下一步将把单店面积压缩80%至800平方米,团队精简至10人,硬生生把投资门槛从千万级拉低至150万元。配合“星火燎原”计划以及“前6个月零库存”的政策组合拳,以期实现经销商资金周转效率倍增。 从深层次看,轻量化绝非简单地降低成本,而是汽车渠道基因的重构。中国乘用车产业联盟秘书长张秀阳表示,传统“大而全”的4S店,正在让位于精准卡位、快速响应的“小而精”终端。更为关键的行业变局在于,渠道的底层生态正加速从单一模式裂变为“直营+代理”双轨并行。 以造车新势力为例,小鹏汽车启动“木星计划”通过淘汰130余家低效直营店、新增160余家经销商,将渠道快速下沉至低线城市;小米汽车采用全直营模式,14个月内门店从首批33家扩张至298家,覆盖82个城市。传统车企同样未缺席,长城汽车推出直营体系“长城智选”补位空白市场;比亚迪则依托近4000家经销商的庞大基数,将服务末梢扎进县城腹地。 技术赋能车企下沉突围 在这场冲击下沉市场的变革中,技术正成为推手。理想汽车通过热力图和数据模型,在县级市场精准布局融合零售、交付、售后的多功能网点;小鹏汽车将商圈客流与竞品分布可视化,智能锁定高转化区域。数字工具悄然重构了渠道战略的决策链条。店铺选址不再依赖经验直觉,而是数据驱动的精密计算。 车企为何集体押注下沉市场?据中国汽车工业协会预测,到2030年我国农村汽车保有量将超7000万辆,市场规模达5000亿元;千人保有量有望提升至160辆。“汽车下乡”“以旧换新”等政策红利持续释放,叠加县域居民收入增长,构成广阔的增量腹地。 需要指出的是,这片看似丰饶的蓝海实则暗礁密布。与一、二线城市迥异的消费特征构成第一道关卡。“增换购占主流、购车决策重实用轻品牌、价格敏感度极高。这些特点使得10万元至15万元级的高性价比车型成为下沉市场的绝对主角。”张秀阳告诉记者,低售价车型看似量大好卖,但难度在于获取规模前高昂的前期成本——有效渗透下沉市场需构建超300个网点且各具辐射能力的庞大网络,但当全行业利润率已跌破4%,巨量投入与回报周期成为悬在车企头顶的达摩克利斯之剑。 此外,规模经济的铁律在下沉市场凸显威力。新能源车企月销3万辆被普遍视为盈亏平衡的“生死线”,更有分析师断言年销200万辆才能确保长期生存,难度可想而知。此外,县域市场的天然劣势在于服务半径:分散的客户分布与高企的物流成本,对售后网络的密度与响应速度构成严苛考验。 张秀阳认为,各家汽车品牌打法各异,关店优化与轻装扩张看似矛盾的两端,实则指向同一个靶心。传统4S模式在成本与灵活性上的结构性缺陷,迫使行业必须重塑渠道基因。 “当前,汽车行业正在面临产品结构之...
共筑安全路 共享美好行-惠盛花园站

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2025-10-20
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